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記錄一線平凡崗位上職工的不平凡事跡（一）

編者按:

有志者事竟成。“十三五”期間，面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)上下眾志成城、積極開拓進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合競爭力、品牌影響力邁上新臺階，譜寫了創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

2021年面對新發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)開啟國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，緊緊圍繞集團(tuán)“1+343”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快多元化和市場化戰(zhàn)略重組融合發(fā)展，促進(jìn)管理機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為集團(tuán)的一份子，我們都不是局外人，都是見證者、親歷者和參與者，不能做旁觀者。人人都要做集團(tuán)品牌的維護(hù)者，人人都要做鐵軍行動上的追隨者，人人都要做鐵軍發(fā)展目標(biāo)的支持者。

讓我們攜手跟緊國家發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用辯證唯物史觀，以敏銳的政治辨別力，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)外聯(lián)動，盯緊新業(yè)態(tài)發(fā)展，賦予傳統(tǒng)行業(yè)新內(nèi)涵，注入新思想、新理念。我們希望以記錄集團(tuán)平凡崗位上集團(tuán)人的點(diǎn)滴，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的發(fā)展熱情，用智慧和默默付出為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

精誠所至   金石為開

濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)黃河大道工程（一期）三標(biāo)段 劉京成

面對各種挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)30余名項(xiàng)目部管理人員，積極搶抓有利時機(jī)，主動擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持目標(biāo)管理，執(zhí)行時間統(tǒng)籌法，嚴(yán)把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，迅速掀起大干快干的施工熱潮。經(jīng)過緊張有序的前期施工，在他的帶領(lǐng)下，二工區(qū)率先完成全標(biāo)段土方開挖和完成全標(biāo)段首段底板混凝土澆筑，目前，正全力以赴向著8月初完成地道主體結(jié)構(gòu)澆筑的目標(biāo)邁進(jìn)。

歷經(jīng)十余年工作的磨礪，鑄就了他的大局觀念，以及原則性和創(chuàng)新管理的有機(jī)統(tǒng)一。

劉京成，男，1985年10月出生，漢族，本科學(xué)歷，工程師，一級建造師。2009年7月參加工作，集團(tuán)六分公司項(xiàng)目經(jīng)理，先后參建了濟(jì)南市二環(huán)南路高架、順河高架、鳳鳴路、虞山大道、新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)、平陰工程，以及南通市等十余項(xiàng)省內(nèi)外重點(diǎn)工程，完成施工產(chǎn)值約20億元。

做好現(xiàn)場巡視。上午9:00在現(xiàn)場與技術(shù)主管加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各個環(huán)節(jié)管理，按照施工計劃要求，布置后續(xù)施工要求，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，這是他每日必做的工作之一。

隨時進(jìn)行施工進(jìn)度策劃。原計劃夜間澆筑5000立方混凝土，但關(guān)注到周末兩天持續(xù)高溫，考慮防暑降溫和安全生產(chǎn)要求，他成果斷與相關(guān)方溝通交流，協(xié)調(diào)施工計劃，避開高溫施工，確保施工安全。

未雨綢繆，科學(xué)謀劃，降低成本。前期，由于鋼筋材料價格暴漲，市場面臨有錢無貨的局面，后續(xù)鋼筋走勢無從得知。面對施工工期短，材料短缺的情況，考慮后續(xù)鋼筋采購困難不確定性，項(xiàng)目部做好提前量。他在與廠家溝通過程中得知，同一型號鋼筋大于300噸可以加工定尺鋼筋，立即組織管理人員重新梳理材料計劃，兩天內(nèi)拿出了一份定尺鋼筋采購計劃表。經(jīng)過與生產(chǎn)廠家協(xié)商，最終促成定尺鋼筋這一事宜，節(jié)約成本40余萬元。

“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓細(xì)節(jié)，重效率”的工作作風(fēng)，在他的身上得到良好體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間溝通調(diào)度，絕不拖延，確保問題解決。

巡視過程中，他的手機(jī)不時響起。截至上午11時15分，粗略統(tǒng)計通話記錄共有50余個。他笑言道，曾經(jīng)創(chuàng)造過一個月電話費(fèi)最高500元的記錄。

安全通道旁邊設(shè)置了安全語音提示器，從安全通道進(jìn)入施工現(xiàn)場后會自動感應(yīng)播放安全管理要求，時刻提醒施工人員安全生產(chǎn)。安全第一，是他負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所要遵循的第一要義。

“您已進(jìn)入施工現(xiàn)場范圍，請注意安全，非施工人員禁止入內(nèi)，施工作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)禁機(jī)械載人...”

“安全廣播，響亮工程”發(fā)聲。他高度重視安全教育，每天早上五點(diǎn)半落實(shí)班前教育，同時引進(jìn)設(shè)備，通過音麥現(xiàn)場口播、音頻播放的方式進(jìn)行隨時播報，安全教育之聲響徹整個施工現(xiàn)場，時刻提醒勞務(wù)人員安全作業(yè)，做到安全宣傳無死角、全覆蓋，也是踐行“我為群眾辦實(shí)事”的良好舉措。

施工區(qū)間內(nèi)塔吊林立，安全施工是確保施工順利進(jìn)行的重要保障。沿線塔吊群塔作業(yè)，且因施工需要，塔吊基礎(chǔ)放置在基坑放坡位置，距支護(hù)樁凈距僅0.5米。他帶領(lǐng)技術(shù)人員多次對塔吊基礎(chǔ)與基坑受力情況反復(fù)驗(yàn)算并組織專家論證。同時嚴(yán)格要求安全員、材料員加強(qiáng)機(jī)械安全教育，調(diào)度做好隱患排查，確保安全生產(chǎn)。

茶水棚給炎炎夏日帶來一絲清涼?？崾罡邷叵拢?xiàng)目部關(guān)愛勞務(wù)人員，設(shè)置茶水棚，為勞務(wù)人員發(fā)放西瓜、藿香正氣水等防暑降溫物資，提高了勞務(wù)人員的工作熱情，營造了和諧穩(wěn)定的勞動氛圍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。每日項(xiàng)目部不間斷為茶水棚供水50余桶，確保生命之源補(bǔ)充及時。旁邊同時設(shè)置了血壓測量登記處，時刻關(guān)注炎炎夏日里勞務(wù)人員的身體狀況。

11點(diǎn)15分，回到項(xiàng)目部辦公室，第一時間處理各項(xiàng)票據(jù)的審批。

與項(xiàng)目管理人員溝通交流，到相關(guān)科室落實(shí)工作進(jìn)展。

項(xiàng)目部走廊中設(shè)置了黨建文化長廊。發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員，發(fā)揚(yáng)“三牛精神”，青春閃光在一線，勇當(dāng)建設(shè)排頭兵。

午餐時間到了。一碗牛肉湯甚是美味，西瓜清涼解渴。

墻上懸掛著職工輪休公示、伙食費(fèi)公示，確保一線職工休息和飲食，讓項(xiàng)目部成員更好的體會“家”的感覺。

午休后，下午13：40，驅(qū)車參加集團(tuán)組織的回填交底會。駕駛儀表盤上溫度顯示室外溫度39.5度。

路過材料加工廠，停車帶上一塊聚苯乙烯發(fā)泡板，做好會議準(zhǔn)備功課。

下午14：00回填交底會準(zhǔn)時開始，會議對回填質(zhì)量控制細(xì)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。

經(jīng)過40分鐘的會議后，共同探討局部最優(yōu)施工方案。

會后，第一時間進(jìn)行宣貫部署，對勞務(wù)人員及技術(shù)主管做好安排。

他狠抓質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控及質(zhì)量檢查，在每日班前教育中加入質(zhì)量模塊，針對不同工序、不同工種在當(dāng)日施工過程中易出現(xiàn)的問題，時時提醒，時時教育，細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)工人施工標(biāo)準(zhǔn)化意識。

例如在鋼筋綁扎過程中，鋼筋連接采用Ⅰ級套筒連接，施工過程中對接頭連接質(zhì)量要求較高，他重點(diǎn)抽查扭矩是否達(dá)標(biāo)，及時安排施工班組進(jìn)行復(fù)擰；在混凝土澆筑過程中，現(xiàn)場嚴(yán)控塌落度，不符合要求混凝土堅(jiān)決清退。

他力薦新工藝應(yīng)用，對于大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，初期養(yǎng)護(hù)內(nèi)外溫差大，不宜灑水養(yǎng)護(hù)。項(xiàng)目部采用新式水能量膜養(yǎng)護(hù)+土工布保溫的方式，同時布置測溫點(diǎn)實(shí)時監(jiān)控砼內(nèi)外溫度，使養(yǎng)護(hù)工作得以量化，用數(shù)據(jù)說話，及時分析砼內(nèi)外偏差原因，適度調(diào)整，確保主體混凝土質(zhì)量。（混凝土節(jié)水保濕養(yǎng)護(hù)膜是以新型可控高分子吸水材料為核心，以塑料薄膜為載體，通過設(shè)備加工復(fù)合而成的卷材產(chǎn)品。其中高分子材料可吸收自重200倍的水分，吸水膨脹后變成透明的晶體狀，把液態(tài)水變成固態(tài)水，每平方米養(yǎng)護(hù)膜可蓄水0.5KG,成為一個固態(tài)的微型水庫,然后通過毛細(xì)管的作用向混凝土養(yǎng)護(hù)面滲透,同時不斷吸收混凝土在水化熱過程中產(chǎn)生的蒸發(fā)水,因此在一個養(yǎng)護(hù)期內(nèi)總能保持混凝土表面濕潤。）

回到項(xiàng)目部辦公室察看集團(tuán)信息管理平臺，加強(qiáng)成本管控審核把關(guān)。對于鋼筋加工嚴(yán)控圖紙尺寸，合理利用定尺鋼筋，避免產(chǎn)生剩余無法利用的廢料。對于預(yù)留洞口、預(yù)埋管線逐一核對避免返工，極大地避免發(fā)生不必要的生產(chǎn)成本，做好節(jié)流工作。

與相關(guān)方溝通交流，施工中要抓好質(zhì)量控制，注重細(xì)節(jié)管理，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

18：00在項(xiàng)目部會議室召開工作例會。他堅(jiān)持例會及總結(jié)的管理制度，建立項(xiàng)目部自檢體系全員參與質(zhì)量管理，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工中的每一部分進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量與外觀形象。

會上，各管理崗位對施工進(jìn)行了總結(jié)，對下步工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提出了具體要求。

會后，天氣突變，暴雨狂風(fēng)夾雜著冰雹。他全身濕透驅(qū)車前往現(xiàn)場做好隱患排查，確保工人回宿舍、管理人員安全，現(xiàn)場無重大隱患

行駛中的車輛將路邊積水激起，水花四濺。

19：00巡查后返回項(xiàng)目部，與其他人員共進(jìn)晚餐。大雨中斷了當(dāng)?shù)氐墓╇娤到y(tǒng)，晚餐中就餐人員開啟手機(jī)的電筒功能，為晚餐點(diǎn)亮了光源。一個饅頭、一碗菜、一碗粥。

晚餐后趙文頂和孫明慶修理被大雨損壞的門把手。項(xiàng)目部成員共同呵護(hù)起項(xiàng)目部溫暖的家。

飯后，雨未停。他來不及休息，驅(qū)車即將開啟巡查，安排人員清除路障，確保施工安全。

雨，未停；夜，還在繼續(xù)....

在我們的施工現(xiàn)場，有這么一群人，他們見證了凌晨1、2、3點(diǎn)時的城市，見證了一條條道路在城市中慢慢呈現(xiàn)，他們?yōu)榱思瘓F(tuán)發(fā)展默默奉獻(xiàn)，為了心中的夢想，砥礪前行...